د لوټو مدیریت معیار د انرژي جلا کولو لپاره په نمبر 2 ریفائنري فابریکه کې
"د انرژي جلا کولو مدیریت د انرژی د ناڅاپي خوشې کیدو مخه نیسي چې په پایله کې خلکو ته زیان رسوي یا ملکیت ته زیان رسوي ..." پدې وروستیو کې ، د دوهم ریفائنري ورکشاپ د تولید په غونډه کې ، د ورکشاپ خوندیتوب افسر په هراړخیز ډول د "انرژی جلا کول" تشریح کړل.لاک آوټ tagoutد مدیریت معیار ". په دې وروستیو کې، ورکشاپ په پراخه کچه د مدیریت پرسونل "معیارونه زده کړه، په معیارونو پوهه، د معیارونو سره" د زده کړې فعالیتونه ترسره کړل، ترڅو د "لومړی ګام" مدیریت ښه والی واخلي.
"د انرژي جلا کولو مدیریت د انرژی د ناڅاپي خوشې کیدو مخه نیسي چې په پایله کې خلکو ته زیان رسوي یا ملکیت ته زیان رسوي ..." پدې وروستیو کې ، د دوهم ریفائنري ورکشاپ د تولید په غونډه کې ، د ورکشاپ خوندیتوب افسر په هراړخیز ډول د "انرژی جلا کول" تشریح کړل.لاک آوټ tagoutد مدیریت معیار ". په دې وروستیو کې، ورکشاپ په پراخه کچه د مدیریت پرسونل "معیارونه زده کړه، په معیارونو پوهه، د معیارونو سره" د زده کړې فعالیتونه ترسره کړل، ترڅو د "لومړی ګام" مدیریت ښه والی واخلي.
مخکې له دې، ورکشاپ د سیسټم جوړولو پراختیا، د داخلي پلټنې معمول کار لومړنۍ پایلې درلودې، مګر بیا هم ځینې ټیټ معیاري ستونزې شتون لري چې په مکرر ډول منع شوي رجحان شتون لري.
"د دلایلو د ژورې تحلیل له لارې، دا وموندل شوه چې ورکشاپ د سیسټم معیارونو په کچه یو اغیزمن اوږدمهاله میکانیزم رامینځته نه کړ، چې په پایله کې یې د 'تکرار یوځای کولو، یوځای کولو او تکرار' پدیده رامنځته شوه." د ورکشاپ رئیس کاري راپور د ورکشاپ د مدیریت د ښه والي په موخه په ګوته کړ. د ورکشاپ اړتیاوې باید د مرحلې کار ځانګړتیاو سره یوځای شي، او هر شخص باید هره میاشت د دوو معیارونو بیاکتنې تمرکز وکړي. د پلټنې پلان باید د میاشتې په پیل کې جوړ شي، او د مدیریت تبصرې باید د میاشتې په پای کې ترسره شي، دقیقیت او توپیر منعکس کړي، او د مدیریت معیارونو بشپړ پوښښ باید په هرو شپږو میاشتو کې ترلاسه شي.
د داخلي پلټنې ورځني عملیاتي اغیزې روښانه کولو او د "درې مقدار کولو" کاري مفکورې پلي کولو لپاره، د ریفائنري دویم ورکشاپ د مارچ څخه په مرحله کې کلیدي کار او د داخلي پلټنې پلان سره یوځای کړ، او د تولید په هره غونډه کې د مدیریت معیارونه مطالعه کړل. دوشنبه. د معیاري محتوا د تشریح کولو په ورته وخت کې، د هر مسلک مسؤل کدرونه د معیارونو کلیدي محتويات او هغه ستونزې چې د پلي کولو په پروسه کې اسانه دي، د پخوانیو کاري تجربو، د پلټنې ستونزې او حادثې سره یوځای کول په ګوته کوي. ورکشاپ
د دې پر بنسټ، د تصفیې دویم ورکشاپ به د داخلي پلټنې تفصيلي کارونه ترسره کړي، ستونزې او پایلې به د لارښود په توګه واخلي، د معیاري سیسټم څخه پیل وکړي، د مدیریت دلایلو په لټه کې شي، اوږد مهاله میکانیزم رامینځته کړي، او د ستونزو لاندې څیړنه درک کړي. او د مسؤلیتونو پورته تعقیب. د ورکشاپ د تولید مرستیال وویل: د مغز څخه تر زړه پورې د زده کړې پلي کول یوه اوږده پروسه ده، خو تر هغه چې په ټولیزه توګه او لنډیز کې معمول کار ترسره شي، په تدریجي ډول د مدیریت نیمګړتیاوې په ریښتیا سره ترلاسه کیدی شي. د ټیټ معیارونو له منځه وړل، تکراري ستونزې.
د پوسټ وخت: مارچ-26-2022