د دوهم نمبر تصفیه خانې په فابریکه کې د انرژۍ جلا کولو لپاره د لوټو مدیریت معیار
"د انرژۍ د جلا کولو ښه مدیریت د انرژۍ د ناڅاپي خپریدو مخه نیول دي چې د خلکو د ټپي کیدو یا ملکیت ته زیان رسوي ..." پدې وروستیو کې، د دوهم تصفیه خانې ورکشاپ د تولید په غونډه کې، د ورکشاپ د خوندیتوب افسر د "انرژۍ جلا کول" په جامع ډول تشریح کړ.د لاک آوټ ټګ آوټد مدیریت معیار". په دې وروستیو کې، ورکشاپ په پراخه کچه د مدیریت پرسونل "معیارونه زده کړئ، معیارونه درک کړئ، د معیارونو سره" د زده کړې فعالیتونه ترسره کړل، ترڅو د مدیریت ښه والي "لومړی ګام" واخلي.
"د انرژۍ د جلا کولو ښه مدیریت د انرژۍ د ناڅاپي خپریدو مخه نیول دي چې د خلکو د ټپي کیدو یا ملکیت ته زیان رسوي ..." پدې وروستیو کې، د دوهم تصفیه خانې ورکشاپ د تولید په غونډه کې، د ورکشاپ د خوندیتوب افسر د "انرژۍ جلا کول" په جامع ډول تشریح کړ.د لاک آوټ ټګ آوټد مدیریت معیار". په دې وروستیو کې، ورکشاپ په پراخه کچه د مدیریت پرسونل "معیارونه زده کړئ، معیارونه درک کړئ، د معیارونو سره" د زده کړې فعالیتونه ترسره کړل، ترڅو د مدیریت ښه والي "لومړی ګام" واخلي.
مخکې له دې، ورکشاپ د سیسټم جوړولو پراختیا له لارې، د داخلي تفتیش معمول کار لومړني پایلې، مګر لاهم ځینې ټیټ معیاري ستونزې شتون لري چې په مکرر ډول منع شوي پدیده ده.
"د دلایلو د ژورې تحلیل له لارې، دا وموندل شوه چې ورکشاپ د سیسټم معیارونو په کچه یو اغیزمن اوږدمهاله میکانیزم رامینځته نه کړ، چې په پایله کې یې د 'تکرار یوځای کیدو، یوځای کیدو او تکرار' پدیده رامینځته شوه." د ورکشاپ د رییس کاري راپور د ورکشاپ د مدیریت ښه والي لپاره لارښوونه په ګوته کړه. د ورکشاپ اړتیاوې باید د مرحلې کار ځانګړتیاو سره یوځای شي، او هر کس باید هره میاشت د دوو معیارونو بیاکتنې باندې تمرکز وکړي. د پلټنې پلان باید د میاشتې په پیل کې جوړ شي، او د مدیریت نظرونه باید د میاشتې په پای کې وشي، چې دقت او توپیر منعکس کوي، او د مدیریت معیارونو بشپړ پوښښ باید په هرو شپږو میاشتو کې ترلاسه شي.
د داخلي پلټنې د ورځني عملیاتي اغیزې د روښانه کولو او د "درې اندازه کولو" کاري مفکورې د پلي کولو لپاره، د تصفیې دوهم ورکشاپ د مارچ څخه په مرحله کې د کلیدي کار او داخلي پلټنې پلان سره یوځای کړ، او د هرې دوشنبې په ورځ د تولید په غونډه کې د مدیریت معیارونه مطالعه کړل. د معیار د محتوا د تفسیر په ورته وخت کې، د هر مسلک مسؤل کدرونه د معیار کلیدي محتوا او هغه ستونزې چې د پلي کولو په پروسه کې په اسانۍ سره پیښیږي، په ورکشاپ کې د تیرو کاري تجربو، د پلټنې ستونزو او پیښو سره یوځای کوي.
د دې پر بنسټ، د تصفیې دوهم ورکشاپ به نور هم مفصل داخلي تفتیش کار وکړي، ستونزې او پایلې د لارښوونې په توګه واخلي، د معیاري سیسټم څخه پیل وکړي، د مدیریت دلیلونو ته کتنه وکړي، اوږدمهاله میکانیزم رامینځته کړي، او د ستونزو ښکته څیړنه او د مسؤلیتونو پورته تعقیب درک کړي. د ورکشاپ د تولید مرستیال رییس وویل: "له دماغ څخه تر زړه پورې د زده کړې پلي کول یوه اوږده پروسه ده، مګر تر هغه چې په راټولولو او لنډیز کې معمول کار وي، په تدریجي ډول د مدیریت نیمګړتیاوې پوره کولی شي، په ریښتیا سره د ټیټ معیارونو، تکراري ستونزو له منځه وړلو هدف ترلاسه کړي.
د پوسټ وخت: مارچ-۲۶-۲۰۲۲
