د اصلي لامل تحلیل: څلور اصلي مسلې چې د لوټو پیښو ډیریدو لامل کیږي

د اصلي لامل تحلیل: څلور اصلي مسلې چې د لوټو پیښو ډیریدو لامل کیږي
له پورته مواردو څخه، دا څرګنده ده چې د LOTO پیښو پیښې ناڅاپي ندي بلکه د تصدۍ د خوندیتوب مدیریت، د پروسې اجرا کولو، او د پرسونل روزنې په څیر اړخونو کې د ډیری زیان منونکو پایلو پایله ده. اصلي مسلې په عمده توګه په لاندې څلورو ټکو کې دي.
(۱) د خوندیتوب کمزوری پوهاوی او د (خطرونو اخیستلو) عام ذهنیت
دا تر ټولو عام او اصلي دلیل دی. د تصدیو ځینې مدیریتي کچې د LOTO اهمیت په بشپړه توګه نه پوهیږي او د خوندیتوب په پرتله د تولید موثریت ته لومړیتوب ورکوي، پدې باور دي چې "لاک آوټ/ټاګ آوټ ستونزمن دی او پرمختګ اغیزه کوي"؛ له بلې خوا، د لومړۍ کرښې کارګران د "تجربې پر بنسټ" ذهنیت او د (خطرونو اخیستلو) ذهنیت لري، پدې باور دي چې "دا مخکې کار کاوه، نو دا به بیا کار وکړي"، او دوی په ناڅاپي ډول د لاک آوټ/ټاګ آوټ مرحلې پریږدي یا معیاري عملیات د لفظي یادونو سره ځای په ځای کوي، د خطرناک انرژۍ پټولو او ناڅاپي کیدو څخه سترګې پټوي - حتی یوه سرغړونه کولی شي وژونکې حادثه رامینځته کړي.
(۲) د پروسې نیمګړی سیستم او د مسؤلیت ناکافي پلي کول
ډیری تصدیو د LOTO بشپړ مدیریت سیسټم نه دی رامینځته کړی، د LOTO د تطبیق وړ ساحه، عملیاتي طرزالعملونه، او د مسؤلیت ویش یې په واضح ډول تعریف کړی نه دی، او د مختلفو ډولونو تجهیزاتو لپاره د انرژۍ جلا کولو میتودونو او نورمونو په اړه مفصل مقررات ندي رامینځته کړي؛ ځینې تصدۍ مقررات لري مګر دا یوازې رسمي دي، د "غوښتنلیک - تصویب - اجرا - خوشې کول - آرشیف" تړلي لوپ مدیریت سیسټم یې نه دی رامینځته کړی، ورک شوي ریکارډونه او ګډوډ تصویب پروسې لري، چې پایله یې د LOTO عملیات پرته له واضح طرزالعمل او مسؤلیت باطل سره دي. سربیره پردې، د آؤټ سورس کولو واحدونو LOTO مدیریت نشتوالی دی، او د آؤټ سورس کولو پرسونل د تصدۍ د LOTO روزنې او څارنې سیسټم کې شامل ندي، کوم چې د پیښو د لوړې پیښې یو مهم دلیل هم دی.
(۳) ناکافي روزنه او غیر معیاري عملیات
د LOTO عملیات قوي مسلکي والی لري او کارګرانو ته اړتیا لري چې د انرژۍ پیژندنې، د جلا کولو میتودونو او د قلف کارولو په څیر مهارتونو کې مهارت ولري. په هرصورت، ځینې تصدیو د LOTO منظم روزنه نه ده ترسره کړې، یوازې کارمندانو ته یې خبر ورکړی چې "دوی باید قلف او لیبل کړي"، پرته له دې چې د مختلفو پوستونو او مختلفو تجهیزاتو لپاره هدفمند روزنه ترسره کړي، چې په پایله کې یې کارمندان د LOTO اصلي اړتیاوې، عملیاتي ګامونه او احتیاطي تدابیر نه پوهیږي. د مثال په توګه، د 200 کارګرانو لپاره د LOTO پوهې ازموینې کې د ساختماني شرکت اوسط نمره یوازې 61 نمرې وې، چې غلطۍ یې په عمده توګه "د لیبلونو رنګ طبقه بندي" او "د خبرتیا نښو تنظیم کول" کې متمرکزې وې، او دا ډول اساسي غلطۍ ډیری وختونه د پیښو لامل کیږي.
(۴) زاړه تخنیکي وسایل او د څارنې ټیټ موثریت
اوس مهال، ډیری تصدۍ شتون لري چې په دودیزو کاغذ لیبلونو او لاسي ریکارډ میتودونو تکیه کوي، کوم چې نه یوازې ټیټ موثریت لري بلکې ستونزې هم لري لکه د ریکارډ ضایع کول، د معلوماتو همغږي کولو ستونزې، او په ریښتیني وخت کې د تعقیب نشتوالی؛ ځینې تصدۍ د وقف شوي LOTO قلفونو او لیبلونو سره سمبال ندي، د متضاد قلف مشخصاتو سره او د دوی په خوښه د خلاصولو وړتیا، مبهم لیبلونه، او ځای پرځای کول چې څرګند ندي، کوم چې نشي کولی په مؤثره توګه د خبرداری او جلا کولو په توګه کار وکړي. د هوښیار څارنې نشتوالی پدې معنی دی چې تصدۍ نشي کولی په ریښتیني وخت کې د LOTO عملیاتي پروسې وڅاري، او سرغړونې په وخت سره کشف او سمول ستونزمن دي.