موږ به د کار خوندیتوب پیاوړی کړو
په اوس وخت کې، د تولید خوندیتوب وضعیت خراب او پیچلی دی. د تولید تنظیم ، د تجهیزاتو تفتیش او ساتنه ، د پرسونل کارول او د ټولو تولیدي څانګو او څانګو نور اړخونه له نورمال څخه توپیر لري ، کوم چې واقعیا د تولید خوندیتوب ته ډیری ناڅرګند عوامل او خطرونه او پټ خطرونه زیاتوي. د تولید خوندیتوب پیاوړتیا او د کارمندانو روغتیا او خوندیتوب ډاډمن کولو لپاره، لاندې اړتیاوې ترسره کیږي:
لومړی، موږ باید خپل لومړني مسؤلیتونه ترسره کړو. د کار خوندیتوب له نظره، تعلیم، لارښود، نظارت او تفتیش ټول خورا مهم دي. په هرصورت، د کار خوندیتوب ټول اقدامات په عمل کې ترسره کولو لپاره، ترټولو مهم شی دا دی چې مسؤلیت سم کړئ او د عملیاتو کچې ته یې پلي کړئ، هر لینک او هرې دندې پوستې ته، ترڅو بې له شکه څارنه او د مسؤلیت بشپړ پوښښ ترلاسه کړئ. د تولید ټولې څانګې او ډیپارټمنټونه باید د خوندي تولید قانون د "درې پایپونو او دریو اړتیاو" اړتیاو سره سم د خوندي تولید اصلي مسؤلیت نور هم پلي کړي ، او د خوندیتوب اقداماتو اغیزمن پلي کولو کې موجود ځانګړي ستونزې او ستونزې مطالعه او حل کړي. لکه "لاک آوټ tagout"د تفتیش او ساتنې عملیاتو پرمهال.
دوهم، د خوندیتوب زده کړه پیاوړې کول. په ځانګړې توګه زموږ د کار ځای لاهم د کور د کار پرسونل د خوندیتوب شعور یوه کوچنۍ برخه نه ردوي، د فکر او رواني رواني فلج یوه اندازه شتون لري، د پروګرام د خطر سره سم د کور کار او داسې نور. دا ستونزې باید په ګوته شوي وي. د ټولو تولیداتو او ډیپارټمنټونو خورا پاملرنه ، په دوامداره توګه د خوندیتوب روزنې له لارې بیا ، د یو واحد امنیت پالیسي لارښود اقدامات رامینځته کول لکه د فعالیت ارزونه ، مستقیم مدیران او لومړۍ لیکه آپریټران باید د خوندیتوب پوهاوی لوړ کړي او نور د "ناامنه او غیر عملیاتي" اړتیا د خوندي تولید اصلي محرک ځواک ته واړوي.
دریم، د ښکته لاندې، د خطر د بنسټ لاندې، د خوندیتوب تجهیزات ډاډمن کړئ. د ټولو څانګو مشران باید د لومړۍ کرښې ژورې ته لاړ شي او لاندې یې وپلټي. د هر ورکشاپ د سایټ له مخې، د انرژی قفل نقطه او ډول ترتیب کړئ، لکه د والو تالا، د کیبل تالا، د ګاز سلنډر قفل، د سرکټ بریکر تالا، او داسې نور، وګورئ چې ایا د تالاشۍ تجهیزات اغیزمن دي، شمیر یې کافي دی، او داسې نور، د لیجر، وقف مدیریت رامینځته کول، ترڅو د خوندیتوب لاک آوټ ټاګ هارډویر تجهیزاتو اغیزمنتوب ډاډمن کړي.
څلورم، موږ باید د ورکشاپ رییس، د ټیم مشر او د لومړۍ لیکې عملیاتي کارمندانو لپاره د اړیکو درې کچې میکانیزم جوړ کړو. په ځانګړي توګه ، د لومړۍ لیکې کار ټیم مشر د تولید خوندیتوب کې خورا مهم کس دی ، نو موږ باید نه یوازې په تولید کې ښه کار وکړو ، بلکه د ټیم عملیاتي خوندیتوب هم اداره کړو. د ټیم مشر کار ته وقف شوی او د خوندیتوب قوي احساس لري. د دې تار د فشار سره، ډیری خوندیتوب اقدامات لکه "لاک آوټ tagout"پلي شوي نه دي یا هغه ستونزې چې په ځای کې نه دي په وخت سره وموندل شي. کله چې د لاک آوټ ټاګ آوټ عملیات وموندل شي چې اړتیا وي مګر نه پلي کیږي یا په ځای کې نه وي ، دا باید په وخت راپور شي او په وخت سره له مینځه یوړل شي. د ځینو پیچلو شرایطو په پام کې نیولو سره، ټیم د یو څه وخت لپاره نشي حل کیدی، د ورکشاپ رییس به د ټیم مشر لخوا راپور شوي وضعیت پر بنسټ د حقیقي سایټ سره یوځای شي، د عملیاتو پلان جوړ او ښه کړي، ترڅو خوندیتوب ډاډمن شي. په ورته وخت کې ، زموږ د لومړۍ کرښې کارمندان پخپله باید په مؤثره توګه پوه شي چې دوی د خوندیتوب تولید یو له خورا مهم برخو څخه دي. که دوی خوندي نه وي، دوی باید کار ونه کړي. دوی باید د خوندیتوب مدیریت پروسیجرونو او سیسټمونو په کلکه پابند وي، کوم چې د ځان د ساتنې اساسي مسؤلیت دی.
د پوسټ وخت: دسمبر-25-2021