موږ به د کار خوندیتوب پیاوړی کړو
په اوس وخت کې، د تولید خوندیتوب وضعیت خراب او پیچلی دی.د تولید تنظیم ، د تجهیزاتو تفتیش او ساتنه ، د پرسونل کارول او د ټولو تولیدي څانګو او څانګو نور اړخونه له نورمال څخه توپیر لري ، کوم چې واقعیا د تولید خوندیتوب ته ډیری ناڅرګند عوامل او خطرونه او پټ خطرونه زیاتوي.د تولید خوندیتوب پیاوړتیا او د کارمندانو روغتیا او خوندیتوب ډاډمن کولو لپاره، لاندې اړتیاوې ترسره کیږي:
لومړی، موږ باید خپل لومړني مسؤلیتونه ترسره کړو.د کار خوندیتوب له نظره، تعلیم، لارښود، نظارت او تفتیش ټول خورا مهم دي.په هرصورت، د کار خوندیتوب ټول اقدامات په عمل کې ترسره کولو لپاره، تر ټولو مهم شی دا دی چې مسؤلیت سم کړئ او د عملیاتو کچې ته یې پلي کړئ، هر لینک او هرې دندې پوستې ته، ترڅو بې بنسټه نظارت او د مسؤلیت بشپړ پوښښ ترلاسه کړئ.د تولید ټولې څانګې او څانګې باید د خوندي تولید قانون د "درې پایپونو او دریو اړتیاو" اړتیاو سره سم د خوندي تولید اصلي مسؤلیت نور هم پلي کړي ، او د خوندیتوب اقداماتو اغیزمن پلي کولو کې موجود ځانګړي ستونزې او ستونزې مطالعه او حل کړي. لکه "لاک آوټ tagout"د تفتیش او ساتنې عملیاتو پرمهال.
دوهم، د خوندیتوب زده کړه پیاوړې کول.په ځانګړې توګه زموږ د کار ساحه لاهم د کور د کار پرسونل د خوندیتوب شعور یوه کوچنۍ برخه نه ردوي، د فکر او رواني رواني فلج یوه اندازه شتون لري، د پروګرام د خطر سره سم د کور کار او داسې نور. دا ستونزې باید په ګوته شوي وي. د ټولو تولیداتو او څانګو ډیره پاملرنه، په دوامداره توګه د خوندیتوب روزنې له لارې بیا، د یو واحد امنیتي پالیسي الرښوونې اقداماتو رامینځته کول لکه د فعالیت ارزونه، مستقیم مدیران او د لومړۍ کرښې آپریټران باید د خوندیتوب پوهاوی لوړ کړي او د "ناامنه او غیر" اړتیا ته نور هم بدلون ورکړي. - عملیاتي" د خوندي تولید اصلي محرک ځواک کې.
دریم، د ښکته لاندې، د خطر د بنسټ لاندې، د خوندیتوب تجهیزات ډاډمن کړئ.د ټولو څانګو مشران باید د لومړۍ کرښې ژورې ته لاړ شي او لاندې یې وپلټي.د هر ورکشاپ د سایټ له مخې، د انرژی قفل نقطه او ډول ترتیب کړئ، لکه د والو قفل، کیبل لاک، د ګاز سلنډر قفل، د سرکټ بریکر لاک، او داسې نور، وګورئ چې ایا د تالاشۍ تجهیزات اغیزمن دي، شمیر یې کافي دی، او داسې نور، د لیجر، وقف مدیریت رامینځته کول، ترڅو د خوندیتوب لاک آوټ ټاګ هارډویر تجهیزاتو اغیزمنتوب ډاډمن کړي.
څلورم، موږ باید د ورکشاپ رییس، د ټیم مشر او د لومړۍ لیکې عملیاتي کارمندانو لپاره د اړیکو درې کچې میکانیزم جوړ کړو.په ځانګړي توګه ، د لومړۍ لیکې کار ټیم مشر د تولید خوندیتوب کې خورا مهم کس دی ، نو موږ باید نه یوازې په تولید کې ښه کار وکړو ، بلکه د ټیم عملیاتي خوندیتوب هم اداره کړو.د ټیم مشر کار ته وقف شوی او د خوندیتوب قوي احساس لري.د دې تار د فشار سره، ډیری خوندیتوب اقدامات لکه "لاک آوټ tagout"پلي شوي نه دي یا هغه ستونزې چې په خپل وخت کې شتون نلري په وخت سره وموندل شي.کله چې د لاک آوټ ټاګ آوټ عملیات وموندل شي چې اړتیا وي مګر نه پلي کیږي یا په ځای کې نه وي ، دا باید په وخت راپور شي او په وخت سره له مینځه یوړل شي.د ځینو پیچلو شرایطو په پام کې نیولو سره، ټیم د یو څه وخت لپاره نشي حل کیدی، د ورکشاپ رییس به د ټیم مشر لخوا راپور شوي وضعیت پر بنسټ د حقیقي سایټ سره یوځای شي، د عملیاتو پلان رامینځته او ښه کړي، ترڅو خوندیتوب ډاډمن شي.په ورته وخت کې ، زموږ د لومړۍ کرښې کارمندان پخپله باید په مؤثره توګه پوه شي چې دوی د خوندیتوب تولید یو له خورا مهم برخو څخه دي.که دوی خوندي نه وي، دوی باید کار ونه کړي.دوی باید د خوندیتوب مدیریت پروسیجرونو او سیسټمونو په کلکه پابند وي، کوم چې د ځان د ساتنې اساسي مسؤلیت دی.
د پوسټ وخت: دسمبر-25-2021