موږ به د کار خوندیتوب پیاوړی کړو
په اوس وخت کې، د تولید خوندیتوب وضعیت خورا خراب او پیچلی دی. د تولید تنظیم، د تجهیزاتو تفتیش او ساتنه، د پرسونل کارول او د ټولو تولیدي څانګو او څانګو نور اړخونه د نورمال اړخونو څخه توپیر لري، کوم چې په حقیقت کې د تولید خوندیتوب لپاره ډیری ناڅرګند عوامل او خطرونه او پټ خطرونه زیاتوي. د تولید خوندیتوب پیاوړي کولو او د کارمندانو روغتیا او خوندیتوب ډاډمن کولو لپاره، لاندې اړتیاوې پوره کیږي:
لومړی، موږ باید خپل لومړني مسؤلیتونه ترسره کړو. د کار خوندیتوب له نظره، تعلیم، لارښوونې، څارنه او تفتیش ټول خورا مهم دي. په هرصورت، د کار خوندیتوب ټولو اقداماتو په عمل کې پلي کولو لپاره، ترټولو مهمه خبره دا ده چې مسؤلیت مستقیم کړئ او د عملیاتو کچې ته، هرې لینک او هرې دندې پوسټ ته یې پلي کړئ، ترڅو بې ساري څارنه او د مسؤلیت بشپړ پوښښ ترلاسه شي. د تولید ټولې څانګې او څانګې باید د خوندي تولید قانون "درې پایپونه او درې اړتیاوې" اړتیاو سره سم د خوندي تولید اصلي مسؤلیت نور هم پلي کړي، او د خوندیتوب اقداماتو په مؤثره پلي کولو کې موجود ځانګړي ستونزې او ستونزې مطالعه او حل کړي لکه "د لاک آوټ ټګ آوټ"د تفتیش او ساتنې عملیاتو په جریان کې.
دوهم، د خوندیتوب زده کړې پیاوړې کړئ. په ځانګړې توګه زموږ د کار ځای لاهم د کور کار د پرسونل د خوندیتوب شعور یوه کوچنۍ برخه نه ردوي، د فکر فلج او فلکی ارواپوهنه شتون لري، د پروګرام خطر کورنی کار او داسې نور نه دي. دې ستونزو باید د ټولو تولیداتو او څانګو ډیره پاملرنه راجلب کړې وي، ترڅو په دوامداره توګه د خوندیتوب روزنې له لارې بیا، د یو واحد امنیتي پالیسۍ لارښود اقدامات رامینځته کړي لکه د فعالیت ارزونه، مستقیم مدیران او د لومړۍ کرښې آپریټران باید د خوندیتوب پوهاوی لوړ کړي او د "غیر خوندي او غیر عملیاتي" اړتیا نوره هم د خوندي تولید د داخلي محرک ځواک ته واړوي.
دریم، د ښکته برخې لاندې برخه، د خطر اساس لاندې برخه، د خوندیتوب تجهیزات ډاډمن کړئ. د ټولو څانګو مشران باید د لومړۍ کرښې ژورې برخې ته لاړ شي او لاندې برخه وپلټي. د هر ورکشاپ د سایټ له مخې، د انرژۍ د قلف نقطه او ډول ترتیب کړئ، لکه د والو قلف، کیبل قلف، د ګاز سلنډر قلف، د سرکټ بریکر قلف، او داسې نور، وګورئ چې ایا د قلف تجهیزات اغیزمن دي، شمیره کافي ده، او داسې نور، د لیجر، وقف شوي مدیریت رامینځته کولو لپاره، ترڅو د خوندیتوب د لاک آوټ ټاګ آوټ هارډویر تجهیزاتو اغیزمنتوب ډاډمن شي.
څلورم، موږ باید د ورکشاپ رییس، د ټیم مشر او د لومړۍ کرښې عملیاتي کارمندانو لپاره د درې کچې اړیکې میکانیزم رامینځته کړو. په ځانګړي توګه، د لومړۍ کرښې کار ټیم مشر د تولید خوندیتوب کې ترټولو مهم کس دی، نو موږ باید نه یوازې په تولید کې ښه کار وکړو، بلکې د ټیم عملیاتي خوندیتوب هم اداره کړو. د ټیم مشر کار ته وقف شوی او د خوندیتوب قوي احساس لري. د دې تار د فشار سره، ډیری خوندیتوب تدابیر لکه "د لاک آوټ ټګ آوټ"نه دي پلي شوي یا هغه ستونزې چې په ځای کې ندي موندل کیدی شي په وخت سره. کله چې د تالاشۍ ټګ آوټ عملیات اړین وموندل شي مګر اجرا شوي ندي یا په ځای کې ندي، نو باید په وخت سره راپور ورکړل شي او په وخت سره له منځه یوړل شي. د ځینو پیچلو شرایطو په پام کې نیولو سره، ټیم د یو څه وخت لپاره نشي حل کیدی، د ورکشاپ رییس به د ټیم مشر لخوا راپور شوي وضعیت پراساس وي چې د اصلي سایټ سره یوځای کیږي، د عملیاتو پلان رامینځته او ښه کړي، ترڅو خوندیتوب ډاډمن کړي. په ورته وخت کې، زموږ د لومړۍ کرښې کارمندان پخپله باید په مؤثره توګه پوه شي چې دوی د خوندیتوب تولید یو له خورا مهمو برخو څخه دي. که دوی خوندي نه وي، دوی باید کار ونکړي. دوی باید د خوندیتوب مدیریت پروسیجرونو او سیسټمونو سره په کلکه عمل وکړي، کوم چې د ځان د ساتنې اساسي خوندیتوب مسؤلیت دی.
د پوسټ وخت: دسمبر-۲۵-۲۰۲۱
